“产业转移是结构调整的应有之意，有一些认识误区需要避免。”中国纺织工业协会会长杜钰洲在日前举办的“２００８中国纺织服装郑州论坛”上，就此发表了精彩观点。
　　杜钰洲指出，中国纺织工业现在正处在一个非常关键的时期，全行业越来越认识到我们建设纺织强国，最关键的因素就是提高行业的创新能力，推进产业升级和转移，这是纺织服装产业结构调整的应有之意。因此，正确看待产业转移中的一些认识误区非常重要。
　　第一个是技术误区。产业转移不是放慢中国纺织产业技术进步的步伐，而是要利用跨地区产业链的优势，提高劳动生产力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技术武装传统产业的自我发展能力。纺织工业的梯度转移不会使中部地区的技术进步放慢，而是要促进中部地区的技术进步，特别是高新技术进入纺织工业。
　　杜钰洲提到，协会找了１０个东部的品牌企业到河南某地对接，但是发现当地的相关企业标准没有，检测标准没有，怎么进入产业链呢？中国发达地区要进入跨国产业链，中部也要进入跨国产业链，首先要进入中国的产业链，而产业链是有标准的，在技术上要认真对待。
　　第二个是整合误区。中部刚刚兴起的企业，大多数都是封闭的，东部沿海的企业也有很多处于封闭状态，就是自我循环、自我调整、自我配置。资源整合好像就是简单的从外部找资金、办工厂、挖人才、引技术。但是，在开放思想下，全球化跨国配置资源条件下的企业的资源整合，应该是一种网络经济条件下的、发挥专业化协作的契约化整合，按照最低成本的原则，到企业外部去配置生产要素。因此，中部崛起吸引东部的企业来，东部的企业也需要到中部来，这是双赢的，是相互的配置。把别人的固定资本变成自己的流动资本。
　　杜钰洲以耐克公司为例说，耐克公司只控制鞋的气垫技术，鞋的其他部分由全球制作，他不仅生产部门全球化，而且还应用其他国家的非核心技术的研发。通过契约项目合作，通过赛事、运动员打造企业文化、品牌文化，实现了最有效益的价值链，实现了企业内部和外部的整合。
　　第三个是规模误区。杜钰洲表示，在调研中发现中部有人说现在的形势很好，只是规模不够大。其实这是一个误区，东部产业转移和中西部承接千万不要把规模放在第一位。
　　杜钰洲介绍，从２００７年开始，规模以上企业４４０００多户，已经出现了效益提高和效益下降两极分化的趋势。２００７年平均利润率３．９７％为，其中利润率大于１０％（达１５．６％）的企业３１５６户，这些企业的利润占全行业的９０％；３２％以上的企业平均利润率只有０．７４％；１７％的企业处于亏损状态。这就是为什么纺织年年进步但进步不大的原因，实际上是那些技术进步快，有品牌价值的企业支撑了行业的整体发展。而多于２／３的企业是粗放经营，产品开发能力弱，营销水平低。
　　杜钰洲表示，在新世纪，我们要建设纺织强国，能不能应对高新技术改造和提升这样一个新形势，这些不仅仅是东部，而是全行业共同面对的课题。我们要进一步的开放思想，打破传统观念误区，东、中、西、北大联手，实现中国纺织工业产业升级和纺织强国的目标。(服装时报)(E02)